Oskar
Krulczewski

Interview 01: Rafal Zimoch

Functie: Oud baas en ondernemer

Opleiding: Vooral praktijkervaring met een basisopleiding.

Door niet stil te blijven staan en kansen te zien waar anderen niet keken. Door fouten te maken, opnieuw te beginnen en stap voor stap verschillende bedrijven (waaronder import/export en kozijnen) in zowel Nederland als Polen op te bouwen.

Duidelijk communiceren met verschillende culturen, het overzicht bewaren, en vooral niet te snel in paniek raken. Vertrouwen opbouwen en eerlijk zijn is de absolute basis in zaken doen.

"Gewoon beginnen. Niet wachten tot alles perfect is. Jongeren wachten vaak te lang, bang voor fouten. Fouten horen erbij."

Dingen doen puur omdat ze goed klinken op papier of alleen voor het geld. Als iets niet bij je karakter past, houd je het niet vol. En geef niet op net voordat het interessant wordt.

Interview 02: Kane Heemskerk

Functie: Operationeel Manager / Eigenaar

Opleiding: Hospitality en Events.

Hij is min of meer in het diepe gegooid na het onverwachte overlijden van zijn vader. Er was geen tijd om plannen uit te schrijven; hij moest direct schakelen en het roer overnemen. Dan leer je de operatie razendsnel leiden.

Praktisch denken, de rust bewaren en mensen aanvoelen. Bij problemen in de operatie moet je niet te moeilijk doen: eerst fixen, daarna pas praten. En vergeet humor niet, anders word je gek in de hectiek.

"Je kan geen baas zijn zonder dat je weet hoe het er op de vloer aan toe gaat. Als je nooit zelf ervaart hoe het is als het écht druk is, snap je het gewoon niet."

Iets kiezen omdat het 'slim' lijkt of leuk oogt op Instagram. Ook moet je absoluut niet afhaken in de eerste weken als het even zwaar of 'stom' is; juist in die momenten zit je leercurve.

Mijn Top 3 ORM Rollen

Op basis van mijn ervaringen als doener in de horeca, mijn bedrijfsbezoeken en mijn personal BMC, heb ik mijn focus gelegd op de volgende drie rollen:

1. Operationeel Manager (Retail/Horeca)
   Branche: Hospitality / Fast-moving Retail
   Waarom: Als echte 'doener' kom ik het best tot mijn recht in een omgeving waar plannen direct worden omgezet in actie. Het aansturen van een team op de vloer tijdens piekmomenten (zoals bij de strandtent of Het Feest van Harry) geeft me energie. Ik breng rust en structuur in de chaos.
2. Conceptontwikkelaar / Event Manager
   Branche: Evenementen / Pop-up Retail
   Waarom: Ik hou van harde deadlines en het opbouwen van een beleving vanuit het niets. De afwisseling en de autonomie in deze projectmatige rol passen perfect bij mijn drang naar onafhankelijkheid. Geen lange en trage vergaderingen, maar direct executeren en resultaat zien.
3. Field Marketeer / Relatiemanager (B2B)
   Branche: Drankenindustrie / FMCG
   Waarom: Mijn bedrijfsbezoek bij Wittebrug en mijn eigen netwerkanalyse lieten me zien dat goede sales draait om authentiek relatiebeheer, niet om vlotte babbels. Doordat ik de taal van de horeca spreek, kan ik (zoals bij de vacature van Bird Brewery) merken op een oprechte manier positioneren bij ondernemers.

Dress to Impress

Mijn keuze voor deze sollicitatie-outfit is een 'modern smart casual' combinatie: een losse maar nette donkergrijze spijkerbroek, een zwarte trui met daarover een lichtbeige jasje, en strakke witte sneakers. In de kledingworkshop hebben we geleerd dat laagjes en kleurcontrasten helpen om een professionele indruk te maken zonder stijf over te komen. De zwarte trui en donkere jeans geven een basis van autoriteit en kracht, terwijl het beige jasje zorgt voor een zachte, toegankelijke uitstraling. De witte sneakers zijn een bewuste keuze; ze moeten natuurlijk brandschoon zijn, maar ze onderstrepen mijn identiteit als actieve 'doener' die letterlijk en figuurlijk stevig in zijn schoenen staat.

Deze outfit is specifiek samengesteld voor mijn ambities als Operationeel Manager, Event Manager of Field Marketeer. In deze rollen moet ik kunnen schakelen tussen een kantooromgeving en de dynamische werkvloer. Een strak pak past niet bij de 'hands-on' mentaliteit die in de retail en hospitality (zoals bij de strandtent of pop-up store opbouwer) wordt gevraagd. Deze kledingstijl straalt uit dat ik representatief ben voor gasten en partners, maar ook direct de werkvloer op kan stappen om brandjes te blussen of een team aan te sturen. Het is een outfit die autoriteit uitstraalt door de donkere basistinten, maar die door het beige jasje en de sneakers de nodige creativiteit en energie toont die essentieel is voor conceptontwikkeling en marketing.